购物中心不仅是一个被动提供购物的场所,还应充满魅力,成为城市中人们生活的链接枢纽。而单纯的零售模式则会归为时代的遗迹。正如开发商里克?卡鲁索(Rick Caruso)所言,“这是一种过时的历史,是一种存在了60年左右的反常现象,已不足以满足公众、消费者或零售商的需求”。
商业与艺术一直以往都不是一个相互矛盾的话题,有价值的设计既需要服务于商业,也需要艺术的点缀,首先它必须是符合甲方商业定位的,而最终设计工作的成功与否往往由项目落地后的实际商业表现为准。及建设计师所秉承两个商业设计的原则便是,接地气与独一无二。
购物中心内部动线的基本定义如下:商场内部的流线——内部的客流与货流组织,当然也包含顾客和员工活动的不同动线。今天将针对购物中心中内部动线设计如何通过人流最大化实现商铺价值最大化最初以下几点讨论。
如今体验式消费盛行的商业模式是商业综合体的核心导向,商业综合体在某种形式上几乎满足了消费者一切商业活动与体验。购物中心通过构建人们的第三空间以拉进消费者与真实世界的交互体验。
商业综合体是购物中心、百货商场的升级,在如今体验式消费盛行的趋势之下,商业综合体一体化商业设施为人们提供了丰富的商业活动场所。设计是服务于商业的,是基于实用性考虑的最终成果。及建在做商业综合体设计的工作流程是基于商业定位与规划,从商业需求为出发点。
在市场竞争激烈的商业市场,购物中心并非越大越好,小体量的项目只要找准定位,同样也能适应消费者的需求。小体量购物中心的一个现象是可入驻商铺有限,从而造成业态组合单一缺乏丰富性,同时小面积的商铺直接影响消费者的体验。